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陳涇鋒打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)情境沙盤——沙漠掘金
沙盤模擬
課時(shí):4-6小時(shí)授課對(duì)象:中高層管理者、儲(chǔ)備干部、班組長(zhǎng)、中國(guó)沙盤模擬課程研究設(shè)計(jì)院項(xiàng)目城市合伙人曾任阿里巴巴集團(tuán)阿里金融大區(qū)風(fēng)控曾任阿里巴巴集團(tuán)誠(chéng)信通大區(qū)調(diào)研擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)、沙盤模擬課程、團(tuán)隊(duì)管理,市場(chǎng)銷售等等課程,為大型集團(tuán)化企業(yè)、連鎖服務(wù)企業(yè)、銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)等上百家單位策劃設(shè)計(jì)課程并授課,并獨(dú)立為客戶量身定制具有個(gè)性化的培訓(xùn)服務(wù)。沙盤課程影響清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列
陳涇鋒企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理情境沙盤
沙盤模擬
課時(shí):4-6小時(shí)授課對(duì)象:中高層管理者、儲(chǔ)備干部、銷售團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中國(guó)沙盤模擬課程研究設(shè)計(jì)院項(xiàng)目城市合伙人曾任阿里巴巴集團(tuán)阿里金融大區(qū)風(fēng)控曾任阿里巴巴集團(tuán)誠(chéng)信通大區(qū)調(diào)研擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)、沙盤模擬課程、團(tuán)隊(duì)管理,市場(chǎng)銷售等等課程,為大型集團(tuán)化企業(yè)、連鎖服務(wù)企業(yè)、銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)等上百家單位策劃設(shè)計(jì)課程并授課,并獨(dú)立為客戶量身定制具有個(gè)性化培訓(xùn)服務(wù)。沙盤課程影響清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)
陳涇鋒高效時(shí)間管理情景沙盤
沙盤模擬
課時(shí):4-6小時(shí)授課對(duì)象:中高層管理者、儲(chǔ)備干部、班組長(zhǎng)中國(guó)沙盤模擬課程研究設(shè)計(jì)院項(xiàng)目城市合伙人曾任阿里巴巴集團(tuán)阿里金融大區(qū)風(fēng)控曾任阿里巴巴集團(tuán)誠(chéng)信通大區(qū)調(diào)研擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)、沙盤模擬課程、團(tuán)隊(duì)管理,市場(chǎng)銷售等等課程,為大型集團(tuán)化企業(yè)、連鎖服務(wù)企業(yè)、銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)等上百家單位策劃設(shè)計(jì)課程并授課,并獨(dú)立為客戶量身定制具有個(gè)性化的培訓(xùn)服務(wù)。沙盤課程影響清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入
陳涇鋒高效決策情景沙盤——吉塔行星
沙盤模擬
課時(shí):3-6小時(shí)授課對(duì)象:中高層管理者、儲(chǔ)備干部、班組長(zhǎng)、中國(guó)沙盤模擬課程研究設(shè)計(jì)院項(xiàng)目城市合伙人曾任阿里巴巴集團(tuán)阿里金融大區(qū)風(fēng)控曾任阿里巴巴集團(tuán)誠(chéng)信通大區(qū)調(diào)研擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)、沙盤模擬課程、團(tuán)隊(duì)管理,市場(chǎng)銷售等等課程,為大型集團(tuán)化企業(yè)、連鎖服務(wù)企業(yè)、銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)等上百家單位策劃設(shè)計(jì)課程并授課,并獨(dú)立為客戶量身定制具有個(gè)性化的培訓(xùn)服務(wù)。沙盤課程影響清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列
陳涇鋒目標(biāo)與計(jì)劃管理情境沙盤——吉塔行星
沙盤模擬
課時(shí):4-6小時(shí)授課對(duì)象:中高層管理者、儲(chǔ)備干部、班組長(zhǎng)、中國(guó)沙盤模擬課程研究設(shè)計(jì)院項(xiàng)目城市合伙人曾任阿里巴巴集團(tuán)阿里金融大區(qū)風(fēng)控曾任阿里巴巴集團(tuán)誠(chéng)信通大區(qū)調(diào)研擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)、沙盤模擬課程、團(tuán)隊(duì)管理,市場(chǎng)銷售等等課程,為大型集團(tuán)化企業(yè)、連鎖服務(wù)企業(yè)、銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)等上百家單位策劃設(shè)計(jì)課程并授課,并獨(dú)立為客戶量身定制具有個(gè)性化的培訓(xùn)服務(wù)。沙盤課程影響清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列
陳涇鋒全面經(jīng)營(yíng)管理情境沙盤——鐵路大亨
沙盤模擬
課時(shí):4-6小時(shí)授課對(duì)象:中高層管理者、儲(chǔ)備干部、班組長(zhǎng)、中國(guó)沙盤模擬課程研究設(shè)計(jì)院項(xiàng)目城市合伙人曾任阿里巴巴集團(tuán)阿里金融大區(qū)風(fēng)控曾任阿里巴巴集團(tuán)誠(chéng)信通大區(qū)調(diào)研擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)、沙盤模擬課程、團(tuán)隊(duì)管理,市場(chǎng)銷售等等課程,為大型集團(tuán)化企業(yè)、連鎖服務(wù)企業(yè)、銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)等上百家單位策劃設(shè)計(jì)課程并授課,并獨(dú)立為客戶量身定制具有個(gè)性化培訓(xùn)服務(wù)。沙盤課程影響清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入
陳涇鋒商務(wù)談判與溝通情境沙盤——鐵路大亨
沙盤模擬
課時(shí):4-6小時(shí)授課對(duì)象:中高層管理者、儲(chǔ)備干部、銷售團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中國(guó)沙盤模擬課程研究設(shè)計(jì)院項(xiàng)目城市合伙人曾任阿里巴巴集團(tuán)阿里金融大區(qū)風(fēng)控曾任阿里巴巴集團(tuán)誠(chéng)信通大區(qū)調(diào)研擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)、沙盤模擬課程、團(tuán)隊(duì)管理,市場(chǎng)銷售等等課程,為大型集團(tuán)化企業(yè)、連鎖服務(wù)企業(yè)、銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)等上百家單位策劃設(shè)計(jì)課程并授課,并獨(dú)立為客戶量身定制個(gè)性化培訓(xùn)服務(wù)。沙盤課程影響清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大
陳涇鋒影響力與領(lǐng)導(dǎo)力情境沙盤—亞瑟王傳奇
沙盤模擬
課時(shí):4-6小時(shí)授課對(duì)象:中高層管理者、儲(chǔ)備干部、班組長(zhǎng)、中國(guó)沙盤模擬課程研究設(shè)計(jì)院項(xiàng)目城市合伙人曾任阿里巴巴集團(tuán)阿里金融大區(qū)風(fēng)控曾任阿里巴巴集團(tuán)誠(chéng)信通大區(qū)調(diào)研擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)、沙盤模擬課程、團(tuán)隊(duì)管理,市場(chǎng)銷售等等課程,為大型集團(tuán)化企業(yè)、連鎖服務(wù)企業(yè)、銀行、稅務(wù)、保險(xiǎn)等上百家單位策劃設(shè)計(jì)課程并授課,并獨(dú)立為客戶量身定制具有個(gè)性化的培訓(xùn)服務(wù)。沙盤課程影響清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列
楊春陽樂高經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)賽 以樂高為載體的經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)課程
沙盤模擬
課程背景:   為什么優(yōu)秀的企業(yè)總能長(zhǎng)期保持領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而大部分企業(yè)卻腹背受敵、舉步維艱?為什么優(yōu)秀的企業(yè)能夠快速成長(zhǎng)、基業(yè)長(zhǎng)青,而有些企業(yè)卻未老先衰、停滯不前?是什么導(dǎo)致了企業(yè)與企業(yè)之間的本質(zhì)差異?是什么在決定企業(yè)的生存等級(jí)和競(jìng)爭(zhēng)地位?又是什么在限制企業(yè)的成長(zhǎng)速度并左右企業(yè)的發(fā)展前景?   《樂高經(jīng)營(yíng)》運(yùn)用沙盤演練的形式,學(xué)員將
王生泉紅色教育黨建沙盤
沙盤模擬
對(duì)象黨員、干部、青年目的回顧長(zhǎng)征路,走好新時(shí)代長(zhǎng)征路內(nèi)容課程大綱:第一篇章:回顧長(zhǎng)征1、長(zhǎng)征背景(為什么要長(zhǎng)征)2、重要戰(zhàn)役,重要會(huì)議,重要事件3、影視片段欣賞第二篇章:隊(duì)伍組建1、軍隊(duì)組建2、角色選舉3、團(tuán)隊(duì)展示第三篇章:《長(zhǎng)征之路》沙盤推演1、沙盤模擬規(guī)則2、沙盤模擬體驗(yàn)3、沙盤模擬總結(jié)4、沙盤模擬復(fù)盤第四篇章:課程的總結(jié)、落地與回顧1、長(zhǎng)征精神回顧2、長(zhǎng)征精神啟示3、長(zhǎng)征精神分享4、課程總體
王生泉團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理沙盤-戰(zhàn)國(guó)風(fēng)云
沙盤模擬
對(duì)象管理人員、經(jīng)營(yíng)部門目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、全局的眼光、資源配置、重構(gòu)思維、危機(jī)意識(shí)內(nèi)容課程簡(jiǎn)介認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 群體 集體團(tuán)隊(duì)建設(shè)的體現(xiàn):統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一思想統(tǒng)一規(guī)則統(tǒng)一行動(dòng)統(tǒng)一聲音認(rèn)識(shí)自己色系分析:紅色、黃色、藍(lán)色、綠色認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力管理者 領(lǐng)導(dǎo)者 領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn):決策與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的能力戰(zhàn)國(guó)風(fēng)云沙盤模擬戰(zhàn)國(guó)七雄:秦楚燕趙韓魏齊七國(guó),進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部由:誕生——成長(zhǎng)——輝煌/沒落的過程推演政治上的運(yùn)籌帷幄;&nbsp
王生泉高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造-沙漠掘金課程
沙盤模擬
對(duì)象公司全員目的打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)內(nèi)容課程簡(jiǎn)介這是一場(chǎng)關(guān)乎生死與榮譽(yù)的競(jìng)賽1張藏寶圖1K起始資金5支隊(duì)伍6-8人的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)25天的掘金之旅這是一段充滿管理智慧的旅程有限的資源多變的天氣復(fù)雜的地形突發(fā)的事件……將分工協(xié)作發(fā)揮到極致CEO(首席執(zhí)行官)CFO(首席財(cái)務(wù)官)COO(首席運(yùn)營(yíng)官)CMO(市場(chǎng)總監(jiān))CIO(首席信息官)無法充分協(xié)作,團(tuán)隊(duì)將葬身沙漠透過這段旅程領(lǐng)悟團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵目標(biāo)的制定計(jì)劃的執(zhí)行
王生泉大時(shí)代地產(chǎn)商戰(zhàn)-房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤課程
沙盤模擬
對(duì)象地產(chǎn)管理干部,核心人才培養(yǎng)目的沙盤濃縮了這些年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的過程。  感受時(shí)間變化下的行業(yè)變化,體悟經(jīng)營(yíng)變革方向。  必須擁有出色的戰(zhàn)略視野、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、決策能力、博弈技巧,才能在一天的激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝內(nèi)容課程簡(jiǎn)介今天的房地產(chǎn)市場(chǎng)行業(yè)—輝煌之后的成熟市場(chǎng)—瘋狂之后的收斂與未知產(chǎn)品—回歸客戶需求的提升要求管理—多業(yè)務(wù)協(xié)同下的精致高效經(jīng)營(yíng)—績(jī)效品質(zhì)的壓力運(yùn)營(yíng)要
王生泉團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理-吉塔行星情景沙盤
沙盤模擬
對(duì)象公司各級(jí)管理者目的目標(biāo)與計(jì)劃管理內(nèi)容課程大綱:吉塔行星是阿爾法共和國(guó)中央商業(yè)學(xué)校的一個(gè)測(cè)試科目,6個(gè)小組要參與這個(gè)情景模擬課程,每個(gè)小組都是一艘宇宙飛船上的成員,他們的飛船在吉塔行星上墜毀了,他們的目標(biāo)就是想辦法生存下來。課程價(jià)值:這個(gè)情景模擬生死攸關(guān)情況下的測(cè)試,揭示出團(tuán)隊(duì)決策、目標(biāo)管理、管理溝通協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力(或無領(lǐng)導(dǎo)能力)相關(guān)的情感。第一講:【團(tuán)隊(duì)建設(shè)期】組建宇宙艦隊(duì)  模擬企業(yè)
王生泉團(tuán)隊(duì)協(xié)作與執(zhí)行-米諾斯沙盤
沙盤模擬
對(duì)象企業(yè)各層級(jí)管理者目的時(shí)間管理,執(zhí)行力內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) …………解決問題時(shí)間管理 …………溝通技巧自信心與毅志力…………團(tuán)隊(duì)決策與合作合理的分工將有效利用時(shí)間高效的溝通將加速團(tuán)隊(duì)的效率打破傳統(tǒng)的思維定式你才能有所成就第一講:【沙盤實(shí)操體驗(yàn)】1、任務(wù)背景2、團(tuán)隊(duì)組建、角色分工3、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃-執(zhí)行4、沙盤體驗(yàn)沙盤體驗(yàn):米諾斯第二講:【沙盤復(fù)盤】1、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎2、我們最對(duì)了什么?3、我們做錯(cuò)了什么?4、沙
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[楊蓮清] 2023-06-06 10:24:37
于欣(土地開發(fā)利用專家)
[陳祥多] 2022-02-17 22:32:15
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[張雪梅] 2022-02-17 22:25:59
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