優(yōu)秀經(jīng)理的
人力資源管理觀念
優(yōu)秀經(jīng)理的特征
¨ 遠(yuǎn)大的目光
¨ 吸引、開發(fā)人才
¨ 良好的溝通能力
¨ 給下屬創(chuàng)造發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)
¨ 開拓下屬思路，提出建設(shè)性的意見
¨ 幫助下屬**個(gè)人努力贏得自信
¨ 給下屬提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
¨ 周圍有好的顧問
優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué)
¨ 員工之所以離職，不滿的是上司，而不是公司
¨ 員工不會(huì)相信“偉大的公司”和“偉大的領(lǐng)袖”之類的神話，他們永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，頂頭上司才是重要的
優(yōu)秀經(jīng)理的職責(zé)
¨ 選拔人
¨ 提出要求
¨ 培養(yǎng)人
¨ 激勵(lì)人
優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理觀念
¨ 人力資源管理的重要性
¨ 人力資源管理的特點(diǎn)
¨ 誰對(duì)人力資源管理負(fù)有責(zé)任?
¨ 人力資源管理的支柱
¨ 人力資源管理的趨勢(shì)
優(yōu)秀經(jīng)理的
人力資源管理技術(shù)與方法
部門的人力資源規(guī)劃
¨ 進(jìn)行供求預(yù)測(cè)
¨ 確立HR目標(biāo)
¨ 擬定招聘、培訓(xùn)、提升、調(diào)配等計(jì)劃
¨ 計(jì)劃的實(shí)施,控制和評(píng)估
職務(wù)分析
¨ 為什么要進(jìn)行職務(wù)分析？
¨ 職務(wù)分析能解決什么問題？
¨ 何時(shí)進(jìn)行職務(wù)分析？
¨ 如何進(jìn)行職務(wù)分析？
¨ 職務(wù)分析的結(jié)果如何應(yīng)用？
招聘甄選
¨ 招聘如何給企業(yè)帶來優(yōu)勢(shì)?
¨ 招聘甄選系統(tǒng)的構(gòu)成
¨ 招聘甄選的角色定位
¨ 招聘甄選的有效方法
¨ 選才要訣
績(jī)效管理
¨ 什么是績(jī)效？什么是績(jī)效管理？
¨ 績(jī)效管理與管理者有什么關(guān)系？
¨ 績(jī)效管理的基本功能是什么？
¨ 績(jī)效管理解決什么問題？
¨ 績(jī)效管理給管理者帶來什么啟示？
¨ 如何推動(dòng)部門的績(jī)效管理工作？
激勵(lì)部屬
¨ 為什么要激勵(lì)？
¨ 員工希望得到什么？
¨ 從何處激勵(lì)？
¨ 如何進(jìn)行激勵(lì)？
¨ 非物質(zhì)激勵(lì)的十個(gè)方法
有效授權(quán)
¨ 授權(quán)會(huì)帶來哪些障礙？
¨ 授權(quán)有什么好處？
¨ 授權(quán)可能出現(xiàn)的問題是什么？
¨ 授權(quán)的基本原則是什么？
¨ 授權(quán)的注意事項(xiàng)