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倪云華
  • 倪云華實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理導(dǎo)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 管理技能提升 商業(yè)模式 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:上海市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼

主講老師:倪云華
發(fā)布時(shí)間:2023-12-01 11:39:51
課程領(lǐng)域:通用管理 戰(zhàn)略管理
課程詳情:



課程方向


課程名稱






數(shù)字

戰(zhàn)略






戰(zhàn)略 、  商業(yè)模式

創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新



數(shù)字時(shí)代,  戰(zhàn)略商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新


新商業(yè)組織增長(zhǎng)戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略到執(zhí)行的路徑-BLM


企業(yè)戰(zhàn)略地圖工作坊



融資-八步寫(xiě)出投資人青睞的商業(yè)計(jì)劃書(shū)





組織

敏捷






團(tuán)隊(duì)管理 、領(lǐng)導(dǎo)力


數(shù)字時(shí)代,打造高增長(zhǎng)卓越團(tuán)隊(duì)工作坊


數(shù)字時(shí)代,  面向未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者工作坊



新商業(yè)組織增長(zhǎng)-OKR-實(shí)用方法和落地指南


數(shù)字時(shí)代的組織賦能和創(chuàng)新


人才

進(jìn)階


股權(quán)結(jié)構(gòu)/股權(quán)激勵(lì)/合伙人


股權(quán)結(jié)構(gòu)與合伙人制度


股權(quán)激勵(lì)與公司治理


2.4、  戰(zhàn)略規(guī)劃方法及實(shí)操


2.5、  戰(zhàn)略規(guī)劃方法及實(shí)操


2.6、  戰(zhàn)略規(guī)劃方法及實(shí)操


3.1、  戰(zhàn)略執(zhí)行方法及實(shí)操











?    戰(zhàn)略規(guī)劃— 內(nèi)部分析

?    公司內(nèi)部資源能力情況掃描

?    公司的組織能力

?    公司的人才特征分析


?    公司的核心能力分析










?    公司的戰(zhàn)略定位和方向

?    SWOT分析模型

?    定位分析-安索夫模型

?    戰(zhàn)略三問(wèn)-做什么

?    戰(zhàn)略三問(wèn)-在哪里做

?    戰(zhàn)略三問(wèn)-怎么做


?    企業(yè)的業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)










?    公司未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃

?    麥肯錫三層面戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃

?    公司核心業(yè)務(wù)和增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)規(guī)  劃

?    公司種子的業(yè)務(wù)規(guī)劃


?    三層業(yè)務(wù)之間如何銜接



?  戰(zhàn)略解碼

?  將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解

?  如何制定戰(zhàn)略地圖

?  分解公司職能戰(zhàn)略 ,推導(dǎo)財(cái)務(wù)     方面戰(zhàn)略舉措

?  分解顧客/客戶關(guān)系和品牌戰(zhàn)略,  推導(dǎo)客戶層面戰(zhàn)略舉措

?  分解創(chuàng)新/運(yùn)營(yíng)/風(fēng)險(xiǎn)等運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略,  推導(dǎo)運(yùn)營(yíng)體系戰(zhàn)略舉措

?  分解員工/學(xué)習(xí)戰(zhàn)略 ,推導(dǎo)學(xué)習(xí)   方面戰(zhàn)略舉措


?  如何制定戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃



3.2、  戰(zhàn)略執(zhí)行方法及實(shí)操


3.3、  戰(zhàn)略執(zhí)行方法及實(shí)操



4、  戰(zhàn)略財(cái)務(wù)模型 ,如何     做Business Case

   戰(zhàn)略評(píng)估

?    戰(zhàn)略執(zhí)行情況的定期評(píng)估


?    戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)會(huì)怎么開(kāi)














?    戰(zhàn)略規(guī)劃的核心流程和機(jī)構(gòu)

?    企業(yè)每年戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間安排

?    公司內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)設(shè)置


?    如何開(kāi)好戰(zhàn)略研討會(huì)









?    如何對(duì)未來(lái)進(jìn)行收入預(yù)估

?    如何分析財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、管理費(fèi)   用支出

?    如何分析提升經(jīng)營(yíng)效率

?    如何找到提升毛利和凈利潤(rùn)的   突破點(diǎn)


?    如何掌握三張表之間的關(guān)系

其他課程

領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)管理-5G時(shí)代 ,面向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)力
課程目標(biāo):通過(guò)課程幫助管理者建立正確、 面向未來(lái)成長(zhǎng)的團(tuán) 隊(duì)管理認(rèn)知。 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題 ,找到問(wèn)題根源 , 并運(yùn)用合適的管理工具解決問(wèn)題 ,持續(xù)進(jìn)行管理提 升的能力課程時(shí)長(zhǎng):1-2天領(lǐng)導(dǎo)力/團(tuán)隊(duì)管理課程形式:講授、 案例分析、 小組研討相結(jié)合知與行相結(jié)合 , 多模式和具體方法/工具介紹開(kāi)篇,  整體認(rèn)知搭班子, &nbs
OKR實(shí)用操作和落地指南
人力資源
一、  數(shù)字時(shí)代的目標(biāo)管理方法二、  OKR的由來(lái)和本質(zhì)三、   如何制定正確的OKR?    Google和字節(jié)跳動(dòng)的成功有什么共性?    為什么說(shuō)OKR是數(shù)字時(shí)代必備的戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法?    OKR會(huì)給
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
執(zhí)行力
課程目標(biāo):如何打造高增長(zhǎng) , 高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)呢?本課程用系 統(tǒng)的思維、 方法和可執(zhí)行的工具模型 , 幫你打造一 支高執(zhí)行力鐵軍。課程時(shí)長(zhǎng):1-2天團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課程形式:講授、 案例分析、 小組研討相結(jié)合知與行相結(jié)合 , 多模式和具體方法/工具介紹課程大綱:一、  高執(zhí)行力來(lái)自對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)的    統(tǒng)一認(rèn)知
股權(quán)和公司治理
股權(quán)激勵(lì)
一、  股權(quán)架構(gòu)二、股權(quán)融資三、   股權(quán)激勵(lì)四、   公司治理?    為什么要股權(quán)設(shè)計(jì)?    股權(quán)設(shè)計(jì)中常見(jiàn)問(wèn)題實(shí)例?    創(chuàng)業(yè)合伙 ,應(yīng)該如何分配股權(quán)?  &n
“創(chuàng)贏”創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)課課程大綱
戰(zhàn)略管理
模塊1.戰(zhàn)略思維2.商業(yè)模式思維3.產(chǎn)品思維4.財(cái)務(wù)思維目的培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)和思維 ,     掌握戰(zhàn)略制定的方法商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)的核心 ,全面掌  握正確的商業(yè)模式設(shè)計(jì)和思考方  法好的創(chuàng)業(yè)想法如何變成好的    產(chǎn)品 ,是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都要
授課見(jiàn)證
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