【課程背景】

目標是企業(yè)管理運作系統(tǒng)的起點，又是管理活動的核心。目標與計劃管理是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和利潤的基本條件，只有能充分運用目標管理和計劃技能的員工，才能為企業(yè)持續(xù)成長打下基礎。

如何為自己和團隊設定切實可行的目標，如何制定計劃并有效實施，如何提升工作績效，如何進行有效的自我管理，在規(guī)定時限內(nèi)開展工作完成任務，如何對目標和計劃進行有效監(jiān)控和改善，這些都是企業(yè)管理中存在的問題。

通過沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，整體提升企業(yè)管理水平和員工的職業(yè)成長，使之自主自覺地為實現(xiàn)企業(yè)或管理者的目標而全身心地努力工作。

【課程收益】

1. 掌握目標制定、分解的方法與工具；

2. 有效運用目標管理執(zhí)行、檢查、修正、評估的原理與方法；

3. 提升目標管理與計劃執(zhí)行能力，提高工作效率；

4. 運用沙盤模擬工具體驗管理過程，在參與、感悟、應用中發(fā)現(xiàn)問題；

5. 提升管理者指導下屬制定目標及打造執(zhí)行文化能力，提高效能。

【課程對象】中、基層管理人員，新生代管理者、管理培訓生

【課程時長】1-2天

【課程大綱】

第一單元：引論

比利牛斯山地圖

第二單元：沙盤推演—沙漠掘金

1. 沙盤歷史

2. 沙盤推演規(guī)則和任務

3. 團隊組建

4. 沙盤推演

5. 沙盤推演結(jié)果分析

第三單元：目標管理概述

1.什么是目標？

2.目標管理的由來、定義、意義

3.目標管理的五大要素

4.目標設定的范圍

【案例：埃隆·馬斯克“超級隧道”】

第四單元：目標設定與分解

1.目標制定5個原則（SMART）

2.目標分解維度

3.WBS法：目標、任務、工作和活動

4.目標分解步驟

【訓練：分解目標六問題、用目標里程碑法制定XX工作目標】

第五單元：計劃制定與實施

1.從目標到計劃

2.計劃的類型

3.事前分析的方法與工具：魚骨圖法、SWOT分析法、決策樹

4.有效制定計劃的方法、步驟與工具： 5W2H法、OGSM、思維導圖、甘特圖

【案例：微信十一年】

第六單元：目標實施與計劃執(zhí)行有效控制

1.掌握情境領導，發(fā)揮每一個人的潛能

2.控制的要點和方法：跟蹤目標，解決問題

3.常用目標過程監(jiān)控方法與工具： PDCA循環(huán)

【案例分析： 如何合理搭配人員，創(chuàng)造協(xié)同效應】

第七單元：目標與計劃執(zhí)行評估

1.目標價值與考核的關系

2.管理 = 計劃 + 檢查

3.GROW模型的應用：員工績效面談

4.復盤實戰(zhàn)運用：整個課程的復盤

【案例：2019浙江第四屆企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬大賽】

第八單元：課程總結(jié)和落地行動計劃

1.個人學習收獲分享

2.依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃