- 【呂梓陌】中層管理四項核心能力提升訓練
- 中層管理
- 課程收益：在課程結束時，學員將能夠：準確定位中層管理，定位自己了解領導力模型、領導力層次，明確自己提升的方向；學會不做保姆式管理，真正做回管理層，學會自我管理方法，首先提升自我；掌握高效會議管理的方法；熟練掌握團隊執(zhí)行力模型，實現(xiàn)高效管理；掌握分析問題、解決問題的方法；掌握下屬培養(yǎng)方法，營造學習氛圍，提高個人和組織學習力；行動計劃：每個課程模塊結束時，都將要求學員根據(jù)所學內容，針對自己所管理員工制
- 【田睿】中層干部管理實務
- 中層管理
- 課程目標【通過本課程您將學習到】管理的系統(tǒng)理念、關鍵因素及相互影響中層管理干部的角色定位、能力分析及工作要求中層管理干部的實際工作實操誤區(qū)及破解方案課程大綱一、管理基礎知識概述1、中層管理者必備的管理知識體系企業(yè)管理工作的本質剖析企業(yè)管理工作的基本目的企業(yè)管理工作的基本構成企業(yè)管理工作的基本內容情景演示，案例分析2、中層管理者必備的10種意識風險意識成本意識利潤意識資源意識關系意識控制意識決策意識
- 【張明】打造房產中介金牌店經理--贏在店長
- 中層管理
- 清晰職業(yè)生涯。掌握店經理的管理關鍵時刻。打造金牌
- 【金峙汛】MTP中層經理360全方位能力提升
- 中層管理
- 一、培訓對象：中層經理、部門經理等二、培訓目的： 1．明確管理干部的角色定位和心態(tài)定位，提升管理者溝通表達素質與技能； 2．從日常管理中提升簡化問題，分析問題，時間管理，計劃制定和工作授權等的高效工作方法 ；3．掌握管理績效提升的完整控制系統(tǒng)，提升工作部署，工作組織，執(zhí)行控制的方法和技巧 ；4、掌握人才識別，培育下屬，管理下屬，激勵下屬的方法和技巧 ；5.提升中層管理特質與魅
- 【陳致諺】賦能~從優(yōu)秀到卓越——打造中層經理的六個管理魔方
- 中層管理
- 【培訓目標】在以前，我們習慣將原有的管理哲學視為無比堅固的金字塔，一批又一批的經理人鉆進塔里，一成不變的延續(xù)故有的模式，卻絲毫沒有發(fā)現(xiàn)外面的世界每天都在發(fā)生著巨變。當今管理也不再像金字塔，在互聯(lián)網(wǎng)+和物聯(lián)網(wǎng)+的時代催生的VUCA時代，當今的管理已經是趨向于魔方體，每一個魔方塊都很重要。而且每個魔方之間都有其內在的方程聯(lián)系，在市場競爭日益激烈的今天，作為企業(yè)的中層經理，如仍然套用舊有的管理模式作為自
- 【曾碧云】企業(yè)目標管理實務
- 中層管理
- 對象企業(yè)中基層以上管理干部目的※ 了解目標管理基礎知識 ※ 掌握設定目標的方法和步驟 ※ 掌握目標管控的技巧和基本工具內容一、 目標管理基礎知識1、 關于目標管理2、 目標管理
- 【曾碧云】職場效率管理
- 中層管理
- 對象企業(yè)全體人員目的※提高個人管理能力 ※ 增進自信心與滿意度 ※ 提升日常管理績效內容一、 時間大盜二、 高效會議1、 會議成本2、 &n
- 【薛魁銘】解碼中層管理者關鍵任務
- 中層管理
- 課程背景：關鍵任務——是指一個系統(tǒng)（設備、過程、進程、程序等）只要失敗就會導致商業(yè)失敗的要素，這就是說，它對于一個組織的“任務”，或對日常業(yè)務及運作很關鍵，關鍵任務是一個小作品，你可以修改，編輯或擴充其內容；那么中層管理者的關鍵任務是什么？“依靠別人完成任務，達到目標”是管理工作的本質。如何通過別人把事情做好成為管理者的核心職責。 從您進入管理者行列的那一刻起，您的價值不再取決與您個人能
- 【余宣霖】心性領導力（中層管理）
- 中層管理
- 當前，世界經濟正處于快速變化與變革之中，在由中心化向自由強大個體轉變的過程里，各行各業(yè)遇到巨大而復雜的挑戰(zhàn)?；趯κ袌鼋洕推髽I(yè)發(fā)展的研究與了解，我們發(fā)現(xiàn)當前企業(yè)領導者的主要障礙可以歸結為以下四點：首先，快速變化的商業(yè)同質化競爭是目前企業(yè)各層級領導者面臨的最大苦惱。其次，企業(yè)優(yōu)質員工的流失越來越成為領導者心中永遠的痛。再次，員工對于轉型和變化認識不夠深入，目前還是按照老的模式在開展工作，增長乏力的
- 【陳贊東】《中層領導力訓練營》培訓大綱
- 中層管理
- 【課程目的】面向中層的領導力實戰(zhàn)培訓，核心思想是“做好教練式中層”，扮演好中層的大角色，學習帶團隊做業(yè)績的實用方法?！旧险n方式】個性化、訓練式，講的是自己企業(yè)的案例，解決的是自己企業(yè)的問題，教的是自己企業(yè)可以用的方法?！緲藴收n時】調研一天，培訓兩天【參加人員】中層以上管理人員及中層后備隊十年前缺乏的是資金，十年后缺乏的是中層，這就是民營企業(yè)面臨的困境。中層是公司的中流砥柱，中層的成長經歷是邁向更高
- 【王吉鳳】《如虎添翼—中層管理者提高效能的五項能力》
- 中層管理
- 課程背景】作為中層管理者肩負著承上啟下的重任，瞄準組織目標跟緊領導帶領好下屬，而非一個傳話筒直接把領導的話傳遞給下屬；亦非一個受氣包無“業(yè)績”體現(xiàn)被領導問責，不敢管員工怕員工反抗；更不可無居安思危的準備忽視外界環(huán)境變化無所創(chuàng)新；更不能忽視角色變化仍舊只能管理好自己卻帶不好團隊。承上啟下需要明確目標，具備計劃與執(zhí)行能力管理是通過他人把事情做好，應具系統(tǒng)思維能力與時俱進循序漸近需要具備學習能力與創(chuàng)新能
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