- TPM精細化設備維護管理（TPM八本柱之計劃保全）
- 公開課 精益生產(chǎn)
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開課時間：2023-10-13至10-14
開課城市：合肥市主講老師：王老師
報名費用：￥4000.00
- 1.學習和了解設備維護管理的發(fā)展歷程和發(fā)展方向；
2.系統(tǒng)理解設備的維護保養(yǎng)體系，樹立設備零故障管理的強烈意識；
3.學會應用恰當?shù)姆治龉ぞ?，從源頭徹底解決問題的發(fā)生；
4.掌握建立和完善設備維護保養(yǎng)體系的內(nèi)容和方法，正確運用管理指標MTBF、MTTR、OEE等，具備改善設備效率的正確思路
5.提升對設備預知保養(yǎng)管理的認知和應用
- FMEA失效模式與影響分析（DFMEAPFMEA）
- 公開課 精益生產(chǎn)
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開課時間：2024-03-04至03-06
開課城市：上海市主講老師：劉老師
報名費用：￥4500.00
- 緊密聯(lián)系新版FMEA變化原因、要點及轉(zhuǎn)換思路，注重實用，把握基礎，避免常見的枯燥無味的灌輸型講課，取代了一般的課后集中式案例的形式，讓學員在實例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及實施方法。
- EHS戰(zhàn)略規(guī)劃和績效管理
- 公開課 精益生產(chǎn)
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開課時間：2023-10-12至10-13
開課城市：上海市主講老師：李老師
報名費用：￥4500.00
- 1.傳授如何把EHS戰(zhàn)略目標和企業(yè)整體目標結(jié)合起來進行設計和考核，促進EHS目標實現(xiàn)；
2.介紹EHS職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，幫助EHS從業(yè)人員設計職業(yè)發(fā)展目標；
3.掌握如何利用企業(yè)文化和個人文化，提高EHS領導力，創(chuàng)造EHS全員參與的氛圍；
4.掌握可視化管理和手指口述法在EHS績效報告和管理中的應用；
5.設計有效的EHS組織和人員管理體系，提升企業(yè)EHS整體管理水平。
- 精益生產(chǎn)全景式推行（工廠實戰(zhàn)班）
- 公開課 精益生產(chǎn)
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開課時間：2023-09-21至09-22
開課城市：上海市主講老師：張老師
報名費用：￥4800.00
- 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與
- 設備精益管理-5大技能提升
- 公開課 精益生產(chǎn)
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開課時間：2023-09-20至09-21
開課城市：蘇州市主講老師：唐老師
報名費用：￥4000.00
- 唐老師從拎扳手起家，過程不乏接地氣闡述與務實性工具應用講解，一直在日企與日本效率專家的設備管理經(jīng)驗一一道來；覆傳統(tǒng)TPM課程不敢輕言專業(yè)維修人員管理事，同時規(guī)避設備管理過于陳舊之特征；破除傳統(tǒng)的教條式推進思路，新時期模塊化、組合拳式的推進策略，真正實現(xiàn)缺什么補什么，給出了完整而落地、行之有效的推進策略；既考慮企業(yè)保命現(xiàn)實，又兼顧企業(yè)當前落地，并關注未來趨勢需求。整個、聚焦熱點、把握難點、解決痛點、尋求最佳解決方案
- 工廠TPM之數(shù)字化升級
- 公開課 精益生產(chǎn)
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開課時間：2023-09-19至09-20
開課城市：上海市主講老師：周老師
報名費用：￥4800.00
- 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與
- IE現(xiàn)代工業(yè)工程-效率改善的利器
- 公開課 精益生產(chǎn)
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開課時間：2023-11-24至11-25
開課城市：上海市主講老師：張老師
報名費用：￥4000.00
- 知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
- 防錯防呆推行及最佳實踐
- 公開課 精益生產(chǎn)
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開課時間：2024-03-06至03-07
開課城市：蘇州市主講老師：譚老師
報名費用：￥4000.00
- 40%的案例+40%的研討+20%的理論知識
- 價值流分析與精益價值流設計
- 公開課 精益生產(chǎn)
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開課時間：2023-09-15至09-16
開課城市：南京市主講老師：白老師
報名費用：￥4000.00
- 整個課程將幫助學員系統(tǒng)了解VSM的六大主要作用：
1、識別并計算出工廠制造周期，建立企業(yè)盈利模式改進的基礎
2、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化的幫助企業(yè)識別工廠運營流程中的所有改善點（代表性浪費）
3、對改善點進行優(yōu)先級排序與關聯(lián)性分析，找到系統(tǒng)遏制點（瓶頸），形成階段改進規(guī)劃
4、識別改善點與目標的差距，量化改善項目的目標
5、內(nèi)在邏輯嚴謹，可識別出不準確或者造假數(shù)據(jù)，幫助改善者系統(tǒng)了解企業(yè)真實現(xiàn)狀
結(jié)合增值比的變化，幫助企業(yè)確定改善的有效性，并形成可量化的成本收益
- EHS專員全面技能提升（環(huán)境健康零事故安全生產(chǎn)）
- 公開課 精益生產(chǎn)
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開課時間：2024-03-07至03-09
開課城市：上海市主講老師：周老師
報名費用：￥4500.00
- ?40%的案例+40%的研討+20%的理論知識
?4S------實用、實際、實例、實操
- 現(xiàn)場精細化管理改善與提升
- 公開課 精益生產(chǎn)
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開課時間：2023-11-29至11-30
開課城市：蘇州市主講老師：陳老師
報名費用：￥4000.00
- ?正確理解基層管理者的角色和承擔的責任；
?建立正確的工作、改善思路和邏輯；
?掌握現(xiàn)場常見的管理工具和方法。
- 6sigma綠帶培訓課程
- 公開課 精益生產(chǎn)
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開課時間：2023-09-14至09-16
開課城市：上海市主講老師：嚴老師
報名費用：￥12000.00
- 整個課程將幫助學員系統(tǒng)了解全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
?理解并能靈活運用相關流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
?能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
?熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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