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【蕭楓】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn): 阿米巴; 課程背景：稻盛和夫是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣之一，作為日本第二次世界大戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡的締造者，締造了京瓷集團(tuán)和KDDIA兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并在退出商界十三年后成功拯救破產(chǎn)退市的日本航空公司。正是因?yàn)榈臼⒑头虻膫髌嫒松?jīng)歷和卓越成就，中國(guó)企業(yè)家都渴望了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和方法。     稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理思想包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)三大部分，并合

【蕭楓】管理突圍－阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入: 阿米巴; 課程背景：稻盛和夫是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣之一，一生創(chuàng)建和成就了京瓷集團(tuán)和KDDIA兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，并在退出商界十三年后成功拯救破產(chǎn)退市的日本航空公司。正是因?yàn)榈臼⒑头虻膫髌嫒松?jīng)歷和卓越成就，中國(guó)企業(yè)家都渴望了解和學(xué)習(xí)稻盛和夫成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想和方法。稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理思想包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)和管理學(xué)三大部分，并合一形成了“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是前提和基礎(chǔ)，以“做人何謂正確”為貫穿，

【祁斌】走出一條有中國(guó)特色的主權(quán)財(cái)富基金發(fā)展之路: 基金證券; 每經(jīng)AI快訊，“中國(guó)對(duì)外投資、中國(guó)資本走向世界，是中國(guó)對(duì)外開放非常重要的組成部分?！痹诘谑膶藐懠易煺搲?，中國(guó)投資有限責(zé)任公司副總經(jīng)理兼副首席投資官祁斌介紹了中國(guó)資本“走出去”的演化歷程，并分享了多年來總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn)?！案鲊?guó)主權(quán)財(cái)富基金都希望發(fā)揮更多的主權(quán)基金戰(zhàn)略和引領(lǐng)作用，但迄今為止沒有成功的先例，因此這方面沒有照抄照搬的模式?！逼畋笳f，“但是，我們認(rèn)識(shí)到中投與世界各國(guó)主權(quán)財(cái)富基金不同，有一個(gè)

【夏斌】中國(guó)證券報(bào)推動(dòng)、促進(jìn)了中國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展: 基金證券; “我和中國(guó)證券報(bào)相識(shí)、結(jié)緣于30年前?！痹瓏?guó)務(wù)院參事、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長(zhǎng)夏斌4月21日在“中國(guó)證券報(bào)創(chuàng)刊30周年座談會(huì)”上說，30年來，中國(guó)證券報(bào)不僅記載、反映了中國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展，同時(shí)也推動(dòng)、促進(jìn)了中國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展?！敖裉欤袊?guó)證券報(bào)又開啟了新的30年。未來30年也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步崛起的歷史過程，是國(guó)際政治格局、經(jīng)濟(jì)格局、貨幣格局發(fā)生歷史性變化的30年。期望在新的30年中，中國(guó)證

【鄒慶】以價(jià)值為核心預(yù)算大綱: 全面預(yù)算; 課程目標(biāo)：使企業(yè)深刻理解戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算管理、績(jī)效管理的關(guān)系讓企業(yè)從常規(guī)預(yù)算，決算的傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)換為“我們要達(dá)成目標(biāo)，我們應(yīng)該做什么”日常經(jīng)營(yíng)管理中全員參與以價(jià)值為核心的預(yù)算管理充分運(yùn)用pdca循環(huán)持續(xù)改進(jìn)管理，進(jìn)行有效的資源管理使企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理走向價(jià)值化財(cái)務(wù)管理專注與專業(yè)，25年專注于此，實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)專家開發(fā)課程對(duì)象：企業(yè)老板、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課

【張乃夫】企業(yè)戰(zhàn)略管理及澄清: 戰(zhàn)略管理; 課程目標(biāo)：一、企業(yè)獲益1.在存量市場(chǎng)中逆勢(shì)上揚(yáng)；2.讓企業(yè)擁有可持續(xù)提升及復(fù)制的能力；3.提升企業(yè)盈利能力；二、學(xué)員獲益1.掌握高、中、低層管理方法，有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；2.清晰企業(yè)未來發(fā)展方向及市場(chǎng)環(huán)境識(shí)別要點(diǎn)；3.針對(duì)性企業(yè)營(yíng)銷方式增強(qiáng)盈利能力；課程時(shí)間：2天課程大綱:一、戰(zhàn)略承接；課程背景1.戰(zhàn)略承接2.作戰(zhàn)單元3.人力管理4.二、團(tuán)隊(duì)管理；團(tuán)隊(duì)模式拆分1.數(shù)字化管理2.績(jī)效管理3.三、數(shù)字

【尹琨】非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理-讀懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表: 非財(cái)管理; 課程大綱:引言：一、財(cái)務(wù)報(bào)表定義及意義1、什么是財(cái)務(wù)報(bào)表2、讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表的意義3、如何學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表二、解讀資產(chǎn)負(fù)債表1、資產(chǎn)負(fù)債表的用途：反映企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)分析等2、資產(chǎn)負(fù)債表重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目介紹3、資產(chǎn)負(fù)債表常用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)三、解讀利潤(rùn)表1、資產(chǎn)負(fù)債表的用途：反映企業(yè)的盈利能力、分析利潤(rùn)的來源等2、資產(chǎn)負(fù)債表重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目介紹3、利潤(rùn)表常用財(cái)務(wù)分析指標(biāo)四、解讀現(xiàn)金流量表1、企業(yè)的三大活動(dòng)定義

【曾憲墨】4S店汽修企業(yè)投資人、總監(jiān)管理會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)基礎(chǔ): 管理會(huì)計(jì); 課程大綱:一、管理會(huì)計(jì)是水中望月嗎1.管理會(huì)計(jì)究竟是什么“東東”？1）國(guó)內(nèi)國(guó)外之狀況2）不經(jīng)意間，它就在我們身邊3）原來這就叫“管理會(huì)計(jì)”二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析1.解開某汽車經(jīng)銷商集團(tuán)虧損的迷局1）虧損是行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果2）虧損分析的切入點(diǎn)很重要3）管理會(huì)計(jì)是以問題為導(dǎo)向的三、4s店管理漏洞分析1.新車庫存分析1）為什么都喜歡用“紅線”2）效率另有含義3）指標(biāo)關(guān)聯(lián)的積極性4）“返利”重要，還是“止虧”重

【趙偉杰】財(cái)富管理與資產(chǎn)配置: 資本運(yùn)作; 課程目標(biāo)：本課程不僅能強(qiáng)化對(duì)資產(chǎn)配置理念的理解，而且通過梳理資產(chǎn)配置的思路，幫助保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員掌握資產(chǎn)配置的原則和方法，使得保險(xiǎn)代理人在向客戶營(yíng)銷時(shí)有的放矢，針對(duì)不同的客戶配置不同的產(chǎn)品，提高專業(yè)能力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的大幅提升。同樣，掌握本課程可以使代理人通過資產(chǎn)配置為客戶提供全方位的綜合金融服務(wù)，提升綜合創(chuàng)利，增加客戶黏性。課程對(duì)象：保險(xiǎn)業(yè)各層級(jí)員工課程時(shí)間：4小時(shí)課程大綱:第一課：財(cái)富管理的定義、發(fā)

【張瀚】“基”高一籌——基金投資與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn): 資產(chǎn)配置; 課程目標(biāo)：1.樹立專業(yè)投顧定位，從以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕枨鬄閷?dǎo)向；2.了解篩選基金技巧，提高理財(cái)經(jīng)理專業(yè)能力及幫客戶合理配置；3.運(yùn)用基金營(yíng)銷流程，解決客戶基金營(yíng)銷的難題，提高營(yíng)銷成功率；4.掌握售后維護(hù)方法，提升客戶的忠誠度，同時(shí)能產(chǎn)生客戶裂變；課程對(duì)象：理財(cái)經(jīng)理課程時(shí)間：6課時(shí)課程大綱:開場(chǎng)引導(dǎo)：今年的你“心痛”了么？1.全球主要股票市場(chǎng)情況2.國(guó)內(nèi)a股整體市場(chǎng)及板塊收益情況3.年初的“夢(mèng)想發(fā)

【鄧博】基于BLM模型的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼: 戰(zhàn)略管理; 【課程背景】戰(zhàn)略是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的引擎，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）是華為等眾多從優(yōu)秀到卓越的公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，通過戰(zhàn)略解碼打通績(jī)效管理，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障?！菊n程收獲】：1. 理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)；2. 掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門、二級(jí)部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而

【莊玉石】學(xué)會(huì)基金投資，享受幸福人生: 投融資; 課程目標(biāo):了解目前市場(chǎng)上主流的投資產(chǎn)品及其優(yōu)缺點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到基金投資的重要性和必要性了解周期理論和估值方法，能合理判斷中國(guó)資本市場(chǎng)的基本狀況和發(fā)展前景掌握以基金為主要投資手段的投資理念和投資紀(jì)律掌握如何分析基金經(jīng)理投資業(yè)績(jī)和投資風(fēng)格，找出適合自己的基金經(jīng)理掌握如何分析各行業(yè)的估值和發(fā)展情況，在低估的時(shí)候買入獲利課程對(duì)象:銀行理財(cái)經(jīng)理、證券公司對(duì)私客戶經(jīng)理、想學(xué)習(xí)基金投資方法的人士等課程時(shí)間:0.5天，

【董瑞良】財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)舞弊識(shí)別: 財(cái)務(wù)分析; 課程大綱:一、閱讀報(bào)表的整體觀念及基礎(chǔ)知識(shí)1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)表2.財(cái)務(wù)報(bào)表不是一個(gè)“孤家寡人”，財(cái)務(wù)報(bào)表的“族”3.“族”成員間的銜接關(guān)系特殊項(xiàng)目特殊數(shù)據(jù)4.基礎(chǔ)知識(shí)與理念四大會(huì)計(jì)假設(shè)權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制時(shí)點(diǎn)數(shù)與時(shí)期數(shù)5.聯(lián)動(dòng)理念讀報(bào)表要學(xué)地道戰(zhàn)——村與村，戶與戶，地道連成片！6.財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀邏輯三大邏輯切入債權(quán)人分析框架利潤(rùn)與現(xiàn)金流的辯證關(guān)系7.如何拆穿某些報(bào)表中的造假報(bào)表的內(nèi)在聯(lián)系報(bào)表

【董瑞良】財(cái)務(wù)賦能視角下的業(yè)財(cái)融合: 業(yè)財(cái)融合; 課程大綱:引子：帳算不清楚——薪酬無法設(shè)計(jì)，績(jī)效沒有辦法做，高管沒法分紅。帳算得很清楚——就是業(yè)務(wù)起不來，公司沒有利潤(rùn)，員工績(jī)效獎(jiǎng)金不多。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高——每年因稅收問題被查的企業(yè)很多，嚴(yán)重危及老板的安全或職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯。成本浪費(fèi)嚴(yán)重——成本控制制度方面做得很好，但在整體運(yùn)營(yíng)問題上造成極大的浪費(fèi)，產(chǎn)能低。預(yù)算究竟誰在主導(dǎo)——財(cái)務(wù)部門？業(yè)務(wù)部門？第一講、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的認(rèn)知邏輯與分析框架1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

【董瑞良】全面預(yù)算與績(jī)效管理: 全面預(yù)算; 課程大綱:一、全面預(yù)算管理的整體概念與思路1.全面預(yù)算管理的理念導(dǎo)入2.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)（預(yù)算管理）與人才經(jīng)營(yíng)（績(jī)效管理）的概念3.關(guān)于預(yù)算與績(jī)效的靈魂“五問”4.全面預(yù)算編制的方法和程序5.預(yù)算執(zhí)行之他山之石：華為的前線炮火理念6.預(yù)算執(zhí)行之他山之石-①轟炸式灌輸、②人人參與、③隨時(shí)隨地掌握價(jià)值數(shù)據(jù)④比業(yè)績(jī)目標(biāo)更有沖擊的前線指揮棒是？7.績(jī)效考核目標(biāo)的調(diào)整應(yīng)對(duì)過往：①盈利能力、②資產(chǎn)質(zhì)量、③經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)、④