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【周培玉】《企業(yè)成長(zhǎng)的策略優(yōu)化》: 戰(zhàn)略管理; 在新常態(tài)下，中小企業(yè)特別是傳統(tǒng)型型實(shí)體企業(yè)，生存和發(fā)展將會(huì)更加艱難。在國(guó)家“穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促創(chuàng)新”的新政指導(dǎo)下，企業(yè)首先要對(duì)自身成長(zhǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，營(yíng)造新生態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，以切實(shí)練好生存、發(fā)展的內(nèi)功，提高應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境的能力。通過(guò)學(xué)習(xí)，使中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人了解并把握企業(yè)成長(zhǎng)的基本規(guī)律，特別是在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中，從定位策略、管理水平、創(chuàng)新能力等三個(gè)方面構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)能力。認(rèn)清自己是什么，應(yīng)該做什

【周培玉】《企業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》: 戰(zhàn)略管理; 本課程從“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”解讀入手，分析如何搭建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)造顧客價(jià)值，以滿足市場(chǎng)“三大需求”（順應(yīng)需求、發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求）。幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者深刻了解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)特征，現(xiàn)代創(chuàng)新思維、方法與實(shí)現(xiàn)途徑。通過(guò)對(duì)創(chuàng)新管理理論的學(xué)習(xí)、研究和課堂小組頭腦風(fēng)暴、項(xiàng)目創(chuàng)意，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，掌握創(chuàng)新型企業(yè)的特征和基本管理方法，從而推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入創(chuàng)新管理新階段。課程提綱：一、創(chuàng)新就是

【周培玉】《新常態(tài)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》: 戰(zhàn)略管理; 本課程從企業(yè)成敗根源出發(fā)，探討如何有效提高企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略視野，提高不確定環(huán)境下的戰(zhàn)略預(yù)測(cè)能力，防止戰(zhàn)略失誤給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。課程學(xué)習(xí)的目的，使學(xué)員著重提高對(duì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，建立新思維，適應(yīng)新生態(tài)，把握戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的能力與技巧，重視對(duì)企業(yè)核心能力的培育；根據(jù)“五共”、“五新”原則，主動(dòng)轉(zhuǎn)型和變革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方式，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、增效、升級(jí)，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基

【袁冰】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新商業(yè)模式與資本協(xié)同: 商業(yè)模式; 一、 個(gè)人介紹大家好我是袁冰、80后A股直通車創(chuàng)始合伙人眾應(yīng)互聯(lián)董事<A股上市公司002464>去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始合伙人<納斯達(dá)克上市公司>錢包金服高級(jí)副總裁<A股上市公司002668>融鈺集團(tuán)顧問(wèn)<A股上市公司002622>中潤(rùn)資源顧問(wèn)<A股上市公司000506>古兜控股<港股上市公司08308>投資委員會(huì)副主席,高級(jí)

【袁冰】投融資思維: 投融資; 一、         個(gè)人介紹大家好我是袁冰、80后A股直通車創(chuàng)始合伙人眾應(yīng)互聯(lián)董事<A股上市公司002464>去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始合伙人<納斯達(dá)克上市公司>錢包金服高級(jí)副總裁<A股上市公司002668>融鈺集團(tuán)顧問(wèn)<A股上市公司002622>中潤(rùn)資源顧問(wèn)<A股上市公司

【晉力】《債權(quán)管理》: 財(cái)富理財(cái); 【課程大綱】一、    債權(quán)與債權(quán)管理n 債權(quán)概述n 債權(quán)物權(quán)之異同n 債權(quán)物權(quán)化問(wèn)題n 債權(quán)的正常與非正常形成n 債權(quán)的正常與非正常實(shí)現(xiàn)二、    債權(quán)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)n 債權(quán)管理的現(xiàn)狀與成因1、銷售模式2、市場(chǎng)因素3、管控問(wèn)題4、其他方面n 債權(quán)管理的目標(biāo)與意義三、    建立獨(dú)特的債權(quán)

【晉力】銀行授信業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)防范: 資本運(yùn)作; 第一部分緒論一、授信業(yè)務(wù)與民事法律行為1、授信的概念：2、授信業(yè)務(wù)范圍：貸款、票據(jù)貼現(xiàn)、融資租賃、貿(mào)易融資、透支等表內(nèi)業(yè)務(wù)；銀行承兌匯票、信用證、保函、擔(dān)保等表外業(yè)務(wù)。3、民事法律行為與意思表示4、授信業(yè)務(wù)與法律的關(guān)系二、對(duì)授信業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)1、本質(zhì)是權(quán)利義務(wù)責(zé)任的關(guān)系2、掌握一般規(guī)律，解決特殊問(wèn)題3、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)4、可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)   &nb

【晉力】企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)及防范: 企業(yè)上市; 【課程大綱】第一部分：合同風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題一、合同概述  1．關(guān)于合同的概念 2. 契約精神與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)  3．合同五項(xiàng)基本原則①平等原則②自由原則。③公平原則④誠(chéng)實(shí)信用原則⑤公序良俗原則二、簽訂合同要點(diǎn)1．合同的訂立與成立①合同主體②合同內(nèi)容③合同形式④要約與承諾2. 案例討論：電腦公司的損失由誰(shuí)承擔(dān)？3．合同的成立與生效 ①一般規(guī)則與特別情形②合同無(wú)效的五種情形③

【歐陽(yáng)毅霖】《路演融資實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》: 投融資; 【課程價(jià)值】ü  了解投資邏輯，把握資本需求   ü  優(yōu)化BP結(jié)構(gòu)，提煉企業(yè)價(jià)值ü  學(xué)習(xí)價(jià)值診斷，把握公司估值ü  BP視覺(jué)設(shè)計(jì)，打造路演BP顏值ü  學(xué)習(xí)路演表達(dá)，確保價(jià)值呈現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)思路+案例解析+課堂演練不講空洞術(shù)語(yǔ)，使用大眾化的語(yǔ)言促使學(xué)員了解學(xué)習(xí)企業(yè)股權(quán)融資實(shí)戰(zhàn)。全案例講解，實(shí)戰(zhàn)思路講授與案例分析相結(jié)合，

【歐陽(yáng)毅霖】《價(jià)值經(jīng)營(yíng)與企業(yè)成長(zhǎng)》: 企業(yè)上市; 【課程收益】ü  ?   學(xué)習(xí)了解資本思維，建立正確的現(xiàn)代資本運(yùn)營(yíng)理念ü  ?   學(xué)習(xí)掌握公司價(jià)值管理框架，了解影響公司估值的核心要素ü  ?   開(kāi)啟企業(yè)價(jià)值發(fā)現(xiàn)之旅，挖掘分析企業(yè)自身資本價(jià)值ü  ?   學(xué)習(xí)掌握資本運(yùn)營(yíng)工具，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值提升ü  ?&n

【歐陽(yáng)毅霖】《成功戰(zhàn)略的八大原則》課程簡(jiǎn)介: 商業(yè)模式; 成功戰(zhàn)略的八大原則——讓成功有路可尋            為什么許多企業(yè)            資金雄厚機(jī)會(huì)眾多聲譽(yù)顯赫    &n

【崔莉】《資本視角下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)與商業(yè)模式構(gòu)建》: 商業(yè)模式; 第一部分企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分享1、傳統(tǒng)巨頭諾基亞的隕落2、后起之秀蘋果與HP爭(zhēng)奪戰(zhàn)3、中國(guó)小米4、阿里巴巴上市5、優(yōu)酷土豆合并第二部分傳統(tǒng)與創(chuàng)新商業(yè)模式（一）商業(yè)模式解讀特征：包含5大要素：1、價(jià)值需求——體驗(yàn)（小米、微電影、小劇場(chǎng)、蜘蛛俠）2、價(jià)值載體——互聯(lián)網(wǎng)思維3、價(jià)值傳遞——平臺(tái)戰(zhàn)略4、價(jià)值創(chuàng)造——投資與融資5、價(jià)值保護(hù)——法律風(fēng)險(xiǎn)防范（二）創(chuàng)新商業(yè)模式核心1、結(jié)合發(fā)展2、

【崔莉】《資本視角下產(chǎn)業(yè)升級(jí)與商業(yè)模式構(gòu)建》: 商業(yè)模式; 一、前沿眾攬（一）案例分享案例1——傳統(tǒng)巨頭諾基亞的隕落案例2——后起之秀蘋果與HP爭(zhēng)奪戰(zhàn)案例3——中國(guó)小米案例4——心花路放（二）熱點(diǎn)事件熱點(diǎn)事件：1：阿里巴巴上市2：阿里影業(yè)3：阿里與橫店設(shè)公司4 ：優(yōu)酷土豆合并二、傳統(tǒng)與創(chuàng)新商業(yè)模式（一）商業(yè)模式解讀概念：商業(yè)模式是用以闡明企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值并獲取利潤(rùn)的內(nèi)在邏輯。特征：包含5大要素：1、價(jià)值需求——體驗(yàn)（小米、微電影、小劇場(chǎng)、蜘蛛俠）2、

【崔莉】《運(yùn)作與投融資管理》: 投融資; 【課程目標(biāo)】有效了解企業(yè)財(cái)務(wù)需求知悉企業(yè)融資需要的必備條件各種常用融資渠道和融資技巧學(xué)會(huì)如何根據(jù)項(xiàng)目大小實(shí)施有效融資有效避免融資中的陷阱掌握融資實(shí)踐中各種攻、守、進(jìn)、退技能掌握企業(yè)投資的有效方向如何實(shí)施并購(gòu)管理與做大做強(qiáng)了解企業(yè)上市與內(nèi)在資本擴(kuò)張的秘密【課程大綱】第一部分：戰(zhàn)略管理金字塔模型分析第二部分

【崔莉】《贏在新三板》: 公司治理; 主講：崔莉【課程收益】：1.全面了解有關(guān)新三板的政策法規(guī)、資格認(rèn)證、掛牌流程，掌握新三板上市前的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、股權(quán)改制等具體準(zhǔn)備工作流程和要點(diǎn)，從容對(duì)接新三板市場(chǎng)。2.學(xué)習(xí)新三板市場(chǎng)交易的不同方式，掌握并購(gòu)重組方法，應(yīng)對(duì)上市后企業(yè)管理面臨的各種新挑戰(zhàn)。3.與新三板掛牌企業(yè)交流分析新三板企業(yè)掛牌交易的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?！具m合學(xué)員】：1.新三板（擬）上市企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董秘、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管2.有了解資本市場(chǎng)