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【薛魁銘】未來(lái)探索——戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計(jì)與制定: 戰(zhàn)略管理; 一、課程簡(jiǎn)介                                 &

【薛魁銘】企業(yè)文化落地行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊: 企業(yè)上市; 一、課程背景企業(yè)文化是一種人性化的隱性管理方式，強(qiáng)調(diào)在建立共同的遠(yuǎn)景和價(jià)值觀后，通過(guò)組織氛圍的建立，塑造良好的工作環(huán)境，使每個(gè)員工都自覺(jué)地為企業(yè)努力工作，是經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。    企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)與文化的有機(jī)結(jié)合，從本質(zhì)上說(shuō)屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇，具有管理學(xué)屬性。企業(yè)文化作為一種活躍的組織文化，建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上，并且與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制有機(jī)結(jié)

【薛魁銘】商業(yè)模式畫(huà)布: 商業(yè)模式; 課程背景：商業(yè)模式畫(huà)布，它是BBC在瑞士的支持下提出的一套提升商業(yè)敏感度，創(chuàng)新，迭代商業(yè)模式的一套知識(shí)方法論。它是全球唯一探討商業(yè)的工具。用一張圖看清楚商業(yè)模式。商業(yè)模式畫(huà)布是一種能夠幫助團(tuán)隊(duì)催生創(chuàng)意、降低猜測(cè)、確保他們找到了目標(biāo)用戶、合理解決問(wèn)題的工具。我們做任何產(chǎn)品的最終目的是活下去，要活下去則必須有商業(yè)模式，而現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代的商業(yè)模式不再是隨便拍腦袋就能想到的。此時(shí)薛魁銘老師結(jié)合多年創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)

【薛魁銘】VUCA時(shí)代下的新戰(zhàn)略思維: 戰(zhàn)略管理; 一、課程背景中國(guó)正在持續(xù)其令人矚目的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，對(duì)日益互聯(lián)緊密的全球社區(qū)而言，其作為關(guān)鍵貢獻(xiàn)者的地位不可動(dòng)搖；對(duì)于中國(guó)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和管理者而言，隨著這一進(jìn)程的發(fā)展，前方充滿挑戰(zhàn)。人們有些恐懼的看到這樣一個(gè)趨勢(shì)：具有易變形（Volatility)、不確定性（Uncertainty)、復(fù)雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA時(shí)代真正到來(lái)了。如何在日益全球化的VUCA環(huán)境中

【邢慶峰】全面成本降低.與凈利倍增系統(tǒng)方案班: 集團(tuán)管控; 一、   為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)彼德-德魯克曾說(shuō)過(guò)：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國(guó)企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過(guò)剩、人力資源上漲、原料價(jià)格攀升，企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復(fù)存在，企業(yè)利潤(rùn)進(jìn)入持續(xù)下降通道，越來(lái)越多的企業(yè)利潤(rùn)水平微薄甚至負(fù)利。企業(yè)外部環(huán)境嚴(yán)峻，但企業(yè)內(nèi)部卻存在著以下種種內(nèi)耗：1.  部門(mén)間越來(lái)越多的相互推逶扯皮、問(wèn)題需要越來(lái)越多的會(huì)

【邢慶峰】基于品類管理的戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練: 戰(zhàn)略管理; 一、    為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)杰克韋爾奇先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在一個(gè)公司里只有采購(gòu)跟銷售是創(chuàng)造收入的部門(mén)，其他任何部門(mén)發(fā)生的都是管理費(fèi)用?！? 21世紀(jì)，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向銷售要收入，向采購(gòu)要利潤(rùn)。采購(gòu)已經(jīng)從企業(yè)的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心。而利潤(rùn)中心的構(gòu)建離不開(kāi)基于品類管理策略的戰(zhàn)略采購(gòu)的落地執(zhí)行。品類管理已經(jīng)成為采購(gòu)管理系統(tǒng)升級(jí)的有效武器。課程通過(guò)分析一家名企，歷經(jīng)兩

【邢慶峰】客戶滿意、利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)--- TQM全面質(zhì)量管理：從戰(zhàn)略到運(yùn)營(yíng)升級(jí)版: 戰(zhàn)略管理; 一、  為什么選擇這個(gè)培訓(xùn)？沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有企業(yè)的明天！2007年廣東佛山利達(dá)玩具王國(guó)毀于一個(gè)玩具把手， 20公斤不合格色粉導(dǎo)致工廠關(guān)門(mén)，被員工稱為好老板的張樹(shù)鴻上吊自殺；2008年三鹿奶粉因三聚氰胺事件，給受害兒童與家庭帶來(lái)痛苦傷害，企業(yè)高管入獄，產(chǎn)銷量連續(xù)15年全國(guó)第一的三鹿奶粉就此破產(chǎn)倒閉。2010年2月 ，產(chǎn)銷量第一的豐田因?yàn)椤皠x車門(mén)”事件,宣布在全球召回910余萬(wàn)輛汽

【安東】經(jīng)營(yíng)與成本核算: 資本運(yùn)作; 課程背景改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升       運(yùn)營(yíng)能力低下,好壞不能及時(shí)改正企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法用正確的數(shù)據(jù)說(shuō)話企業(yè)中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重能者不能上,庸者不能及時(shí)下,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展慢員工工作積極性不高課程收益各部門(mén)主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(jī)(用成績(jī)換績(jī)效)從運(yùn)營(yíng)核算數(shù)據(jù)中找到30%的改善點(diǎn)和方向(改善無(wú)止境) 部門(mén)間如何合作成本最

【安東】稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)管理之道: 商業(yè)模式; 課程背景稻盛成就三家世界五百?gòu)?qiáng)而持續(xù)高收益的秘密改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升有難可以同擔(dān)，有福難以同享---合伙制的問(wèn)題員工激情難以維系，公司向心力不足老板身兼數(shù)職，分身乏術(shù)，疲憊不堪企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法正確做到論功行賞，人才流失企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法用正確的數(shù)據(jù)說(shuō)話學(xué)員對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)部門(mén)總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等課程收益用數(shù)據(jù)管理經(jīng)營(yíng)，讓文化凝聚團(tuán)隊(duì)  &nbs

【安東】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn) 2-3天: 商業(yè)模式; 課程背景:  成就三家世界五百?gòu)?qiáng)且持續(xù)高收益的秘密粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變員工激情難調(diào)動(dòng),找到新的感動(dòng)點(diǎn)激勵(lì)必須給到對(duì)做事的人經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)指點(diǎn)方向?qū)W員對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等課程收益：用數(shù)據(jù)替管理說(shuō)話,經(jīng)營(yíng)效率提升20%         &nbs

【安東】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn): 商業(yè)模式; 走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲(chóng)科，蟲(chóng)體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲(chóng)”。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變

【安東】阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn): 商業(yè)模式; 走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲(chóng)科，蟲(chóng)體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲(chóng)”。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變

【安東】阿米巴會(huì)計(jì)與單位核算制: 管理會(huì)計(jì); 走進(jìn)阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁語(yǔ)中是單個(gè)原生體的意思，屬原生動(dòng)物變形蟲(chóng)科，蟲(chóng)體赤裸而柔軟，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲(chóng)”。變形蟲(chóng)最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來(lái)適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。這種生物由于其極強(qiáng)的適應(yīng)能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續(xù)性的生物。在阿米巴經(jīng)營(yíng)方式下，企業(yè)組織也可以隨著外部環(huán)境變

【張海軍】全過(guò)程咨詢與案例分析: 集團(tuán)管控; 一、        課程名稱全過(guò)程咨詢與案例分析二、        課時(shí)6小時(shí)三、        課程對(duì)象建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理、成本經(jīng)理，咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理四、  &nb

【張海軍】BIM 成本管控: 集團(tuán)管控; 一、課程內(nèi)容BIM 成本管控二、課程對(duì)象建設(shè)單位項(xiàng)管人員、施工企業(yè)技術(shù)總工、施工企業(yè)商務(wù)經(jīng)理、施工企業(yè)BIM工程師、咨詢公司項(xiàng)管人員三、課程時(shí)長(zhǎng)6小時(shí)四、課程提綱1、項(xiàng)目成本管理發(fā)展與BIM應(yīng)用（1）市場(chǎng)化項(xiàng)目成本管理發(fā)展思路（2）BIM在成本管理應(yīng)用的鴻溝（3）成本管控BIM應(yīng)用價(jià)值分析（4）甲乙方BIM成本管理應(yīng)用差異2、成本管理~BIM算量模型搭建    &nb