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【李泉峰】群英“會”萃——經驗萃取與敏捷課程開發(fā)工作坊（3天2夜）

TTT

【課程背景】經驗萃取是內訓項目的智慧之金，是品質課程的保障；經驗萃取是人才梯隊的棟梁之木，是人才培養(yǎng)的抓手；經驗萃取是知識管理的源頭之水，是知識寶庫的素材；經驗萃取是部門業(yè)績的發(fā)展之火，是標桿復制的模板；經驗萃取是組織經驗的扎根之土，是組織發(fā)展的基礎。經驗是組織最寶貴的資源之一！也是內訓項目成功的關鍵！而經驗作為一種隱形知識，隱藏在員工的心智和行為當中，經驗萃取存在難發(fā)現、難提取、難整理、難應用等

【李泉峰】五星TTT—卓越內訓師五維訓練（5天）

內訓師培訓

【課程背景】有人說“內訓師的水平是企業(yè)人才發(fā)展的天花板”，這句話有待商榷。然而，作為企業(yè)培訓體系的重要構成要素及知識輸出的主要載體，內訓師直接影響企業(yè)的培訓生態(tài)和學習系統(tǒng)。大部分內訓師來自于業(yè)務及管理崗位，普遍缺乏課程開發(fā)和授課呈現經驗，在內訓實踐中往往存在諸多挑戰(zhàn)，例如：1.如何克服恐懼，以自信的狀態(tài)登臺授課？2.如何塑造內訓師的專業(yè)形象和個人講臺魅力，為培訓提供勢能？3.如何設計強交互的培訓課

【孟波】產業(yè)地產戰(zhàn)略解碼之產業(yè)定位研究分析

戰(zhàn)略規(guī)劃

課程目標:掌握產業(yè)地產綜合開發(fā)的邏輯體系掌握產業(yè)定位研判與產業(yè)導入方法掌握產業(yè)地產選址方法掌握產業(yè)地產投資、招商、運營模式與技巧掌握標桿企業(yè)產業(yè)地產開發(fā)運營模式熟悉產業(yè)發(fā)展規(guī)律熟悉目前國家新型城鎮(zhèn)化相關政策解讀熟悉產業(yè)園（新城）開發(fā)模式產業(yè)新城典型案例解析產業(yè)新城理論創(chuàng)新講解課程對象:（1）所有房地產企業(yè)，園區(qū)開發(fā)商/運營商/投資商，房地產行業(yè)咨詢服務顧問及其他從業(yè)者；（2）各級政府的園區(qū)管理部門

【孟波】產業(yè)園區(qū)走向產城融合轉型升級實戰(zhàn)案例解析

戰(zhàn)略規(guī)劃

課程對象:區(qū)域政府、大型房地產機構、園區(qū)等決策者、管理者、經營者。課程大綱:一、從“產城分離“到”產城融合“，產業(yè)園發(fā)展的必然結果1、從《雅典憲章》到《馬丘比丘憲章》，產城融合的基因沿革2、具有中國特色的產城融合發(fā)展模式3、傳統(tǒng)產業(yè)園區(qū)發(fā)展瓶頸4、產城融合——產業(yè)共生體二、產城融合的內涵1、人本導向2、功能融合3、結構匹配4、空間支撐三、推動產城融合的內在動力1.0階段：以生產要素需求推動2.0階

【孟波】城市更新進程下的工業(yè)用地存量轉型

戰(zhàn)略規(guī)劃

課程時間:3小時課程大綱:一、城市更新概念的起源與演進1、城市更新概念解析2、國土空間規(guī)劃影響下城市更新內涵的變革3、城市更新政策的頂層設計4、“城市更新”與“存量轉型”的聯系與區(qū)別二、工業(yè)用地存量轉型解析1、工業(yè)用地轉型類型2、工業(yè)用地轉型的政策引導3、工業(yè)用地轉型的技術支撐4、工業(yè)用地轉型的市場需求三、工業(yè)用地存量轉型的實施路徑1、產業(yè)引導是工業(yè)用地轉型的前置條件2、土地全生命周期管理是產業(yè)用

【孟波】戰(zhàn)略解碼產業(yè)地產之開發(fā)運營

戰(zhàn)略解碼

課程目標:掌握產業(yè)地產綜合開發(fā)的邏輯體系掌握產業(yè)定位研判與產業(yè)導入方法掌握產業(yè)地產選址方法掌握產業(yè)地產投資、招商、運營模式與技巧掌握標桿企業(yè)產業(yè)地產開發(fā)運營模式熟悉產業(yè)發(fā)展規(guī)律熟悉目前國家新型城鎮(zhèn)化相關政策解讀熟悉產業(yè)園（新城）開發(fā)模式產業(yè)新城典型案例解析產業(yè)新城理論創(chuàng)新講解課程對象:（1）所有房地產企業(yè)，園區(qū)開發(fā)商/運營商/投資商，房地產行業(yè)咨詢服務顧問及其他從業(yè)者；（2）各級政府的園區(qū)管理部門

【王維仁】銀行理財規(guī)劃師入門課程

內訓師培訓

課程目標:通過本課程的學習使學員能夠：1.充分了解財富管理的現況，競爭對手，操作工具及未來發(fā)展2.提升在顧問式資產配置模型下的保險銷售3.了解在顧問式資產配置模型下公募基金的實際內涵，清楚了解在當前市場下，基金的技術內涵及挑選比較方式，進行銷售4.進行客戶等級分類，維護管理，減少客戶流失率，降低客戶抱怨等內容5.進行面對面或電話營銷前，訂定與客戶之間的標準銷售流程，提前設定銷售目標，并預先知道客戶

【楊輝】人力資源管理七大模塊技能提升

人力資源

課程背景在殘酷激烈市場競爭中，企業(yè)管理中最核心的因素是什么？是技術？是資金？還是市場？在無數的失敗案例中，很多企業(yè)擁有強大的技術和源源不斷的資金支持，市場前景也非常廣闊，明明有了一把非常好的牌，競爭力應該遠比同行強勁，但偏偏就是一敗涂地，更有甚者就此灰飛煙滅，永遠消失在歷史長河中。實際情況是在很多企業(yè)管理中，至今還錯誤地使用泰勒的科學管理理論，將人當作機器使用，以簡單粗暴的方法要求員工最大限度地勞

【楊輝】卓越員工職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)規(guī)劃

課程背景作為企業(yè)中的一員，每個員工都曾有迷茫、得過且過、浮躁、倦怠等等情緒現象出現，這就非常需要專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃指導，使員工與企業(yè)共同成長。有了職業(yè)生涯管理，能對我們整個職業(yè)生涯的過程進行指導、管理、控制，約束我們的行為，改變我們的習慣，那么我們就能在職業(yè)正確的軌道上不偏離、不逆行，直至達到我們的職業(yè)巔峰。   對于員工來說，職業(yè)生涯管理即是指通過有效管理自身能力、

【楊輝】人才盤點與人才發(fā)展管理

人才盤點

課程背景“二十一世紀什么最貴？”“人才最貴！”人才為什么貴？當然是因為人才最有價值才會最貴。但是，人才雖然號稱最有價值的資源，但在殘酷繁紛的市場競爭中，每個企業(yè)都認識到企業(yè)間的競爭就是人才素質和人才管理的競爭？每個企業(yè)是否做好了人才管理，怎么去發(fā)揮人才的能力和潛質，來實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標？管理者要做好人才管理，就要做好人才盤點，人才盤點起到鏈接樞紐的作用，一面連接戰(zhàn)略，一面連接接業(yè)務。在人才管理中，

【楊輝】企業(yè)文化管理

企業(yè)文化

課程背景企業(yè)文化是什么？企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？如何通過企業(yè)文化管理，實現企業(yè)的基業(yè)長青、實現百年老店的夢想？在中國的企業(yè)中，長久以來有很多關于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。經過多年的迷茫中摸索，現在有很多吃過苦頭的人認為企業(yè)文化是虛無不存在的，就算有企業(yè)文化存在，那對企業(yè)管理、對企業(yè)發(fā)展沒有什么作用。真的這樣嗎？其實，那是因為對企業(yè)文化管理的不了解，對企業(yè)文化管理的一知半解，對企業(yè)

【楊輝】關鍵人才管理

人力資源

課程背景有一個著名的80/20法則，說在企業(yè)管理中，20%的關鍵人員決定整個企業(yè)的生死存亡，比這更甚的是，在管理工作實踐中，是由企業(yè)中極其少數的關鍵人員決定企業(yè)能否發(fā)展壯大、能否做成百年老店?；蛟S，企業(yè)所有者和人力資源管理者沒有足夠的精力全天候盯著所有員工，但關系到企業(yè)生死存亡的關鍵人才，一定要自始至終都要管理好的。那么，如何有效識別和發(fā)現關鍵人才？如何用好關鍵人才讓其融入企業(yè)？如何做好關鍵人才的

【楊輝】非人力資源經理的人力資源管理

非人資經理管理

課程背景很多技術、銷售類型職務上升到管理崗位的經理或總監(jiān)，往往會發(fā)現自己面對的管理除了原來的業(yè)務外，還要面對各種不同類型的下屬。管理下屬人員與管理技術工作對象和銷售客戶是完全不同的事物，這導致很多人在管理崗位上很難適應，有些人在管理崗位上好幾年了仍還有力不從心的感覺。而有些經理人，雖然對人的管理經驗豐富，但在最近幾年里發(fā)現很多管理手段突然不靈了：人才要求越來越高但素質似乎越來越低、制度越來越多但執(zhí)

【楊輝】企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會

招聘面試

課程背景隨著人力短缺時代的來臨，校園招聘日益重要起來，無數人力不足的企業(yè)眼巴巴地盯著每年多達七百多萬畢業(yè)生的大中專學校。每當畢業(yè)季來臨之際，就是校園招聘高潮來臨的時候，無數的招聘人員涌進校園，展開爭奪畢業(yè)生的大戰(zhàn)。但是在這場波及全國的招聘爭奪戰(zhàn)中，很多企業(yè)投入大產出少，招聘效果差強人意，收獲稀少，問題出在哪里呢？其實校園招聘效果不彰，無非如下幾個方面：沒有掌握校園招聘的特點；沒能制定針對性的招聘計

【楊輝】招聘實戰(zhàn)技巧技能訓練營

招聘面試

課程背景一直以來，人們都認為十四億人口的中國，人才和勞動力是無限供給的，招聘人員是輕而易舉的事情，很多企業(yè)都不是很重視招聘工作，在企業(yè)高層管理者心目中認為：反正人是不愁招不到的！但是進入二十一世紀后，情況發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)里的人才不斷流失，部分企業(yè)甚至出現了可怕的人才斷層，不得已下只能通過招聘來補充，但在市場上，不但高素質的人才越來越難以招聘，就連普通白領和基層員工都出現了招聘困難的情況。