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【劉勝】《對(duì)科創(chuàng)板是上市公司的資產(chǎn)管理探討》: 財(cái)富理財(cái); 模塊一、直接投資或者跟投具備科創(chuàng)板上市的企業(yè)1)      股權(quán)投資之道術(shù)2)      股權(quán)投資的工具-私募基金募投管退全流程3)      股權(quán)投資的核心：盡職調(diào)查能力鍛造4)    &nbs

【劉勝】《對(duì)當(dāng)前債券市場(chǎng)一系列強(qiáng)監(jiān)管政策的實(shí)務(wù)解讀》課程大綱: 商業(yè)模式; 模塊一、債券市場(chǎng)的基本要素、定義1)      股、債、貨幣資產(chǎn)配置與經(jīng)濟(jì)周期與當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)大勢(shì)觀瀾2)      康波周期3)      我國(guó)債券市場(chǎng)主要參與者，債券市場(chǎng)全景圖4)

【劉勝】《當(dāng)前政經(jīng)形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)家的頂層應(yīng)對(duì)方案》: 商業(yè)模式; 模塊一：對(duì)當(dāng)下政經(jīng)形勢(shì)的判斷及投資策略1)   政治向左，經(jīng)濟(jì)向右，銀根進(jìn)一步收緊，首富進(jìn)一步消亡2)   馬太效應(yīng)凸顯，國(guó)進(jìn)民退持續(xù)3)   借鑒日本89年后的30年低調(diào)發(fā)展模式4)   科技興國(guó)是發(fā)展主題5)   未來(lái)三年中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)面更差，我們且看2022年是否會(huì)有好轉(zhuǎn)的跡象6) &

【劉勝】《大神手把手教你創(chuàng)業(yè)，輕松玩轉(zhuǎn)資本市場(chǎng)》: 轉(zhuǎn)型升級(jí); 劉勝云勝投資創(chuàng)使人，云勝商學(xué)院院長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，原上市公司投資總監(jiān)中國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委，投融資中國(guó)聯(lián)盟、紫荊花孵化器創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，新華都商學(xué)院MBA創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，北京理工大學(xué)MBA導(dǎo)師，中國(guó)物流創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心的智庫(kù)副理事長(zhǎng) 課程主題：大神手把手教你創(chuàng)業(yè)，輕松玩轉(zhuǎn)資本市場(chǎng)課程想法：創(chuàng)業(yè)愛(ài)好者（已經(jīng)創(chuàng)業(yè)、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和渴望創(chuàng)業(yè)的群體統(tǒng)稱）是一個(gè)積極而特殊的群體，在不斷的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值突破的同時(shí)，極需要資本運(yùn)作

【劉勝】《從投資人的角度看商業(yè)模式》: 商業(yè)模式; 題目：從投資人的角度看商業(yè)模式主講人：劉勝（總經(jīng)理/北京云勝投資）時(shí)間：地點(diǎn)：主講人簡(jiǎn)介：     劉勝，現(xiàn)任云勝投資高級(jí)副總裁，自2010年起曾任漢富資本副總裁，中科招商集團(tuán)總裁助理兼投資總監(jiān)，金豐元投資總監(jiān)，從事私募股權(quán)投資基金、創(chuàng)業(yè)投資基金、產(chǎn)業(yè)投資基金、城市發(fā)展基金、產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)新城募投管退全過(guò)程的工作；幫助中國(guó)企業(yè)登陸海內(nèi)外資本市場(chǎng)主板I

【劉勝】創(chuàng)業(yè)融資與商業(yè)計(jì)劃書制作: 投融資; 第一部分：創(chuàng)業(yè)融資部分1)      融資是什么？2)      融資為什么？3)      融資融什么？4)      融資怎么融？5)    &nb

【劉勝】《傳統(tǒng)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)之路》兩天一夜實(shí)務(wù)課程大綱: 資本運(yùn)作; 模塊一、傳統(tǒng)企業(yè)的資本運(yùn)作之道1)      資本運(yùn)作是什么？為什么？怎么做？2)      為什么要資本運(yùn)作？3)      資本運(yùn)作做什么？4)      五年增值100倍的資本模式5)&

【劉勝】《產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合》: 商業(yè)模式; 模塊一：企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合之路：產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合突破發(fā)展瓶頸：企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)整合之道中國(guó)經(jīng)濟(jì)的前世今生：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)硬遺產(chǎn)+市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)亂世一、產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)是什么？為什么？產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)什么？怎么進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)？1 產(chǎn)業(yè)鏈橫向經(jīng)營(yíng)：1.1產(chǎn)產(chǎn)互動(dòng)：注重提升業(yè)務(wù)規(guī)模1.2 產(chǎn)融互動(dòng)：注重提升企業(yè)盈利1.3 產(chǎn)網(wǎng)互動(dòng)：注重輔助業(yè)務(wù)擴(kuò)展，傳播影響力1.4 產(chǎn)才互動(dòng)：注重提升企業(yè)對(duì)業(yè)內(nèi)人才影

【劉勝】產(chǎn)業(yè)基金與產(chǎn)業(yè)投資實(shí)務(wù) 課程大綱: 投融資; 模塊一：產(chǎn)業(yè)投資基金投資之道術(shù)1)      課前秀2)      企業(yè)股權(quán)投資之道3)      企業(yè)股權(quán)投資之術(shù)4)      股權(quán)投資基金5)   &nbs

【劉勝】《產(chǎn)業(yè)分析與投資項(xiàng)目選擇》實(shí)戰(zhàn)實(shí)操課程大綱: 投融資; 模塊一  如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分析 1)      建立框架系統(tǒng)，如何著手分析一個(gè)產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)者：“知彼”、“知己”、“對(duì)策”2)      從什么地方找資料；尋找什么類型的資料并如何組織這些資料：一手資料、二手資料；1.長(zhǎng)篇的產(chǎn)業(yè)研究，一般由專家著作；2.針對(duì)某一方面的集中研究，一般

【劉勝】《A股市場(chǎng)特征和風(fēng)格》兩天實(shí)務(wù)課程大綱: 股權(quán)激勵(lì); 模塊一、A股市場(chǎng)的8大特點(diǎn)1)      股市的指導(dǎo)思想已經(jīng)定位為國(guó)企與某些私企的取款機(jī)。2)      不斷地快速大量擴(kuò)容就是既定方針，無(wú)論如何都不會(huì)改變。3)      大躍進(jìn)建設(shè)“多層次資本市場(chǎng)建設(shè)”，股市制度有嚴(yán)重缺陷;到處亂鋪攤子，戰(zhàn)

【趙公元】向阿里鐵軍學(xué)-組織戰(zhàn)略效率提升落地課: 戰(zhàn)略管理; 訂戰(zhàn)略：1.中小企業(yè)如何訂自己的使命愿景價(jià)值觀2.商業(yè)模式的優(yōu)化如何幫企業(yè)提升效率3.基于新媒體時(shí)代如何才能快速創(chuàng)建企業(yè)品牌4.阿里是如何把戰(zhàn)略落地到每個(gè)人心里的組織效率提升：建系統(tǒng)：1.阿里的客戶管理系統(tǒng)搭建邏輯2.基于社交模型的客戶管理系統(tǒng)如何搭建搭薪酬1.薪酬KPI制定的3個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 2.如何制定過(guò)程和結(jié)果雙管控的科學(xué)薪酬體系3 如何設(shè)定讓員工愿意做額外事情的薪酬體系建文化1.建立團(tuán)隊(duì)專屬的團(tuán)隊(duì)

【趙公元】向阿里鐵軍學(xué)：薪酬-文化-kpi: 財(cái)富理財(cái); 薪酬體系：1.拆解阿里鐵軍薪酬體系高效背后的秘密2.從“招-培-留-辭”拆解薪酬體系在阿里鐵軍每一個(gè)環(huán)節(jié)的核心作用3.如何設(shè)置KPI和薪酬體系才會(huì)讓團(tuán)隊(duì)自發(fā)工作4.如何設(shè)置薪酬，才能讓員工主動(dòng)愿意做本職工作以外額外的事情5.阿里是如何培養(yǎng)以及設(shè)置合伙機(jī)制的，中小企業(yè)的合伙人應(yīng)該如何設(shè)置 銷售體系：向阿里鐵軍學(xué)做銷售高手1. 阿里頂級(jí)銷售的畫像以及思維底層邏輯是什么2.&nbsp

【洪千武】學(xué)華為股權(quán)激勵(lì) 構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體: 股權(quán)設(shè)計(jì); 【參加對(duì)象】公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、HRD、副總經(jīng)理等高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者【課程收益】通過(guò)此次課程，您將獲得：（1）學(xué)習(xí)華為TUP動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)，激發(fā)人欲，科學(xué)分錢；（2）學(xué)習(xí)華為股權(quán)架構(gòu)和激勵(lì)方法，建立企業(yè)命運(yùn)共同體；（3）學(xué)習(xí)華為頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)，通過(guò)完善的架構(gòu)助企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青；（4）落地TUP股權(quán)激勵(lì)，用TUP來(lái)打造鐵軍團(tuán)隊(duì)，業(yè)績(jī)倍增；【課程綱要】時(shí)間

【楊繼剛】轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從業(yè)務(wù)管理者向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型: 轉(zhuǎn)型升級(jí); 培訓(xùn)主題： l  轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力：從業(yè)務(wù)管理者向團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型課程背景：聚焦中層管理者七大典型問(wèn)題，提供管理轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)解決方案 l  問(wèn)題一：只會(huì)低頭拉車，不會(huì)抬頭看路，做事親力親為，缺少團(tuán)隊(duì)管理； l  問(wèn)題二：業(yè)務(wù)創(chuàng)新乏力，過(guò)度依賴經(jīng)驗(yàn)，視野和格局成為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的瓶